――管理の道具か、関係を支える道具か
母性経済革命という言葉を聞くと、
しばしば次のような誤解が生まれる。
- テクノロジー嫌い
- 懐古主義
- 非合理・感情主義
だがそれは、
根本的な誤解である。
母性経済革命は、
テクノロジーを拒否しない。
むしろ、正しく使うための思想だ。
テクノロジーは「価値中立」ではない
まず確認すべき点がある。
テクノロジーは、
しばしば「中立な道具」として語られる。
だが実際には、
どんなテクノロジーも、
それを設計した価値観を
必ず内包する。
- 効率を最大化する
- 管理コストを下げる
- 人間を均質化する
現在のテック産業は、
明確に「父性的経済」の価値観で設計されている。
問題は「技術」ではなく「設計思想」
AI、SNS、VR、アルゴリズム。
これら自体が問題なのではない。
問題なのは、
人間を
管理しやすい存在として
扱う設計
である。
- 感情を数値化
- 行動を予測
- 欲望を誘導
これは、
技術的に優れているが、
人間的には貧しい。
ピーター・ティール的合理性の限界
ピーター・ティールの構想は、
極めて合理的だ。
- 不満層を政治から切り離す
- 最低限の満足を与える
- システムを安定させる
だがその合理性は、
人間を
「問題」として処理する
合理性
である。
母性経済革命は、
ここに明確に線を引く。
母性経済革命の前提：人は未完成である
父性的経済は、
完成された主体を前提にする。
- 自律している
- 理性的である
- 自己責任を取れる
だが現実の人間は、
常に未完成で、
揺らぎ、
関係の中で生きている
母性経済革命は、
この現実から出発する。
だからこそ、テクノロジーが必要になる
未完成な人間を前提にすると、
むしろテクノロジーは不可欠になる。
- 記憶を補助する
- 関係をつなぐ
- 失敗をやり直せる
母性経済革命が求めるのは、
人を管理する技術ではなく、
人を支える技術
である。
管理テック vs 支援テック
二つの方向性を整理しよう。
管理テック
- 行動を最適化する
- 逸脱を排除する
- 標準化を強める
支援テック
- 選択肢を増やす
- 失敗のコストを下げる
- 関係を維持する
母性経済革命は、
後者を選ぶ。
すでに存在する「母性的テック」
これは空想ではない。
- 共同編集ツール
- 分散型プラットフォーム
- 小規模コミュニティ支援ツール
これらはすでに、
関係性を中心に設計された
テクノロジー
として機能している。
反テクノロジーに見える理由
母性経済革命が
反テクノロジーに見える理由は簡単だ。
現在の主流テックが、
あまりにも
管理的だから
それに対抗する思想は、
必然的に「反」に見える。
だが実際は、
テクノロジーの
別の使い方を
提案しているだけ
である。
テクノロジーを「人間側」に引き戻す
母性経済革命は、
- 技術を捨てない
- 進歩を否定しない
ただ一つ、
明確に拒否するものがある。
人間を
技術の都合に合わせること
技術を、
人間の側へ引き戻す。
それが、
この革命の本質だ。
母性経済革命は、技術の再人間化である
母性経済革命は、
- 技術を否定しない
- 合理性を捨てない
人間を中心に
再設計する
革命である。
ディストピアは、
技術のせいで起きるのではない。
技術を
人間から切り離したときに
起きる。
母性経済革命とは、
その切断を
もう一度つなぎ直す試みなのだ。