――「敵対せず、内部から書き換える」という設計思想

はじめに、はっきりさせておきたい。

マターナル経済社会は、資本主義を否定しない。
だが同時に、資本主義が握り続けてきたこと、
「最終評価軸」だけは、静かに手放させる。

ここで語られるのは、革命ではない。
制度の破壊でも、対立構造でもない。

これは、意味の主導権をどこに置くかという設計の話である。

Ⅰ．資本主義の限界を、すでに私たちは知っている

多くの人が直感的に理解している事実がある。

資本主義は、
効率化と拡張には極めて強い。

しかし一方で、

  • 回復
  • 持続
  • やり直し
  • 立ち止まり

といった「時間の揺らぎ」には、ほとんど対応できない。

だからこそ、ここで選ばれるのは「対立」ではない。
欠陥補完モジュールとしての接続である。

資本主義を倒そうとするのではなく、
資本主義が苦手な領域を、内側から書き換える。

この選択は賢明だ。
そして同時に、非常に危険でもある。

Ⅱ．接続のための大原則

――マターナル経済を実装するために

原則A：資本主義のKPIは奪わない

売上、利益、成長率。
これらを否定する必要はない。

ただし、最上位指標の座からは降ろす。

資本主義のKPIを、

  • 絶対評価 → 相対評価
  • 目的 → 手段

へと静かに格下げする。

狙いは明確だ。
資本主義を「部分最適」に位置づけ直すこと。

原則B：マターナル指標は、補助線として忍ばせる

母性やケアを、正面から掲げてはいけない。
それは制度免疫に拒絶される。

代わりに、

  • ESG
  • 人的資本
  • レジリエンス
  • ウェルビーイング

といった既存の言語を借りる。

戦うのではない。
相手の言語で侵食する。

Ⅲ．具体的な接続点

――制度を内部から変える5つの侵入口

ここから先は、思想ではなく実装の領域である。

接続点①：「投資」の再定義

資本主義の神経中枢は、投資判断だ。

ここに一つ、指標を混ぜる。

**ROI（Return on Investment）**に加えて、
**ROR（Return on Recovery）**を導入する。

RORとは、

その投資が、
どれだけ多くの失敗・中断・脆弱性を
「回復可能な状態」に保ったか

これは感情論ではない。
数値化できる設計領域である。

接続点②：「雇用」の再設計

資本主義の前提はこうだ。

労働＝即戦力

マターナル経済は、ここを書き換える。

労働＝回復途中の人間を含む

具体的には、

  • 可変稼働率
  • 非連続キャリア
  • 低生産期を織り込んだ評価制度

これは優しさではない。
離脱コスト削減という、冷静な合理化だ。

接続点③：「評価制度」の二重化

単一評価は、制度を硬直させる。

そこで評価を分ける。

表の評価

  • 売上
  • KPI
  • 成果

裏の評価

  • 関係の持続年数
  • 再挑戦回数
  • 他者の回復への寄与

裏の評価は、昇進には使わない。
裁量権にのみ効かせる。

ここに、マターナル経済の冷酷さがある。

接続点④：「失敗」の会計処理

資本主義では、

失敗＝損失

だが、ここを再定義する。

失敗＝繰延資産

  • 即時損金にしない
  • 学習ログとセットで資産計上
  • 再挑戦時に評価へ反映

これは、
会計と制度の言語で母性を合法化する試みである。

接続点⑤：「公共×民間」の曖昧領域

最初の実装場所は、ここしかない。

  • 補助金
  • 助成金
  • 社会実験
  • 準公共事業

理由は単純だ。

資本主義が、最も曖昧さを許容する領域だから。

正面突破はしない。
グレーゾーンから制度を定着させる。

Ⅳ．制度実装者の影

この設計を進めると、必ず浮かぶ疑念がある。

「これはズルいのではないか」

答えは、YESだ。

制度実装者は、

  • 理想を語らない
  • 正しさを主張しない
  • ただ、勝たせにいく

それが役割である。

Ⅴ．まとめ：母性という時間軸の密輸

最後に、すべてを一文で言い切る。

これは、資本主義に
「母性という時間軸」を無断で組み込む試みである。

革命よりも危険なのではないか。
なぜなら、気づかれたときには、
すでに戻れなくなっているからだ。

マターナル経済社会は、
叫ばない。
掲げない。
争わない。

ただ、
いつの間にか、世界の前提を書き換えている。

それが、この設計の本質である。